Главная страница     Предыдущая страница

    Совершенствование системы стимулирования персонала ремонтно-механического цеха “Навойского горно-металлургического комбината”. Демченко К.Р. (МЭ-07-3, sno.org@mail.ru)

Кафедра промышленного менеджмента

Институт экономики и управления промышленными предприятиями

информационные и телекоммуникационные технологии

    Ремонтно-механический цех является самостоятельным структурным подразделением Северного Рудоуправления (Сев.РУ), осуществляющим функции вспомогательного производства. НГМК не является частным предприятием и имеется огромная поддержка со стороны государства. Недостаток же данной формы может почувствоваться лишь самими рабочими, т. к. успехи, амбиции и творческие порывы отдельно взятого работника зачастую не учитываются, тогда, как, на частных предприятиях в условиях жесткой конкуренции приветствуются творческие и амбициозные специалисты, способные внедрять какие-либо инновационные методы и пр.

    Установлено, что неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически становятся неизменной частью заработной платы. Подкрепление должно быть безотлагательным, что выражается в незамедлительной и справедливой реакции на действия сотрудников. Персонал начинает осознавать, что их неординарные достижения не только замечаются, но и ощутимо вознаграждаются. Выполненную работу и неожиданное вознаграждение не должен разделять слишком большой промежуток времени; чем больше временной интервал, тем меньше эффект.

    На основе оценки систем стимулирования персонала предложены следующие мероприятия по совершенствованию эффективности управления системой мотивации на примере ремонтно-механического цеха СевРУ “НГМК”.

    1.Переработка плана. За переработку плана на каждый процент, начисляется премия к заработной плате в размере 2% от месячного оклада работника.

    2. Наличие брака. За брак на производстве снимаются все надбавки рабочего за месяц.

    3. Инновационные методы в производстве. Если инновационная идея, предложенная работником, была внедрена на производстве и дала положительный эффект, рассматривается возможность повышения сотрудника по карьерной лестнице.

    Указанная совокупность поощрений должна способствовать совершенствованию системы стимулирования персонала ремонтно-механического цеха НГМК.

    Работа выполнена по материалам исследовательской практики по тематике, определенной предприятием, под руководством к.э.н., проф. Будкевича А.Г., полученные результаты использованы при составлении межкафедральной базы данных.

Следующая страница