Главная страница     Предыдущая страница

    Совершенствование методики оценки экономической эффективности комплексных инвестиционных проектов в цветной металлургии Золкина А.В. (аспирант,sno.org@mail.ru)

Кафедра промышленного менеджмента

Институт экономики и управления промышленными предприятиями

информационные и телекоммуникационные технологии

    В данной работе описывается применение процедуры принятия решения при выборе инвестиционных проектов в цветной металлургии. Описываются шаги процедуры принятия решения. Даются рекомендацию по выбору используемого критерия оптимальности инвестиционного проекта. Конкретизируется процедура формирования множества альтернатив. При выборе оптимальной альтернативы применяются программные средства, реализованные в среде электронных таблиц Microsoft Excel и программы Statistica. Также в работе используется совокупность концепций, методов, подходов, технических средств практического принятия адекватных решений в бизнесе.

    Инвестиции трактуются скорее как в производственном, так и в финансовом контексте. Инвестиции — это вклад в увеличение, модернизацию или повышение эффективности производственных мощностей. Под цветной металлургией в данной работе понимаются все технологического процессы, имеющие отношение к получению конечной продукции: добыча руды, транспортировка, обогащение, получение концентратов, металлургический передел, производство сплавов, включая утилизацию отходов основного производства и получение из них вторичных видов продукции. Число стадий ограничивается только теми, которые находятся в ведении хозяйствующего субъекта.

    Решение проблем в управлении представляет собой процесс, состоящий из последовательности взаимосвязанных шагов. Решение проблемы требует принятия не одного решения, а целой совокупности выборов. Однако, в множестве выборов, принимаемых в каждом конкретном случае, можно выделить несколько четко выделенных этапов.

    1. возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;

    2. выбор критериев, которые будут использоваться при оценке альтернатив;

    3. формирование множества возможных альтернативных решений;

    4. выбор оптимальной альтернативы из множества возможных альтернатив;

    5. утверждение и принятие решения;

    6. организация работ по реализации решения.

    Работа выполнена в рамках инициативной тематики под руководством к.э.н., проф. Ларионовой И.А., полученные результаты использованы при составлении межкафедральной базы данных.

Следующая страница