Главная страница     Предыдущая страница

    Совершенствование механизма управления персоналом промышленного предприятия на примере ОАО “ЛМЗ Свободный сокол” Шарипова Е.А. (соискатель;ilinur@mail.ru)

Кафедра экономической теории

Институт экономики и управления промышленными предприятиями

Информационные и телекоммуникационные технологии

    В условиях функционирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед организациями встает необходимость работать более эффективно, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает роль каждого работника с точки зрения конечных результатов деятельности организации.

    Одна из главных задач организаций различных форм собственности - поиск эффективных способов управления персоналом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

    Одним из основных ресурсов организаций, обуславливающих её рыночную устойчивость, эффективность функционирования, перспективы стратегического развития, является персонал.

    В свою очередь уровень развития персонала определяет конкурентный потенциал или конкурентные преимущества организаций в рыночных условиях хозяйствования. В этой связи особую актуальность для организаций приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективное и своевременное снабжение производственного процесса данным видом ресурсов соответствующего количества и качества.

    Открытое акционерное общество “Липецкий металлургический завод “Свободный сокол” - одно из старейших предприятий центра России- успешно работает на рынке металлургической продукции уже более 100 лет.

    ОАО “ЛМЗ Свободный сокол”- единственный в РФ и странах СНГ производитель уникальных труб из высокопрочного чугуна с шаровидной структурой графита (ВЧШГ) диаметром 80- 1000 мм.

    На предприятии созданы все условия для обучения и повышения квалификации персонала (профессиональное обучение по индивидуальной и курсовой форме, производственно - экономическое обучение, обучение второй профессии.

    В работе проанализированы следующие составляющие механизма управления персоналом: политика и стратегия управления персоналом, методы набора и отбора кадров, организация системы селекции, продвижения и обучения работников, а также развитие системы оценки и мотивации труда.

    Работа выполнена под руководством профессора, к.э.н. Лещинской А.Ф.. материалы использованы при формировании межкафедральной базы данных.

Следующая страница